CONSULTING EN GESTION À WIMILLE
Manager de transition en milieu industriel – Expert Lean Manufacturing
LMB Consulting à Wimille dans le Nord-Pas-de-Calais est spécialisé dans :
- Le management de transition
- Le Lean manufacturing
- Le conseil en gestion et organisation
Votre manager de transition en milieu industriel vous propose ses différents services pour :
- Pilotage de la performance industrielle : sécurité, qualité, des quantités, coûts et délais.
- Mise en place et déploiement des systèmes de production, de gestion de flux et d’amélioration continue (LEAN, TQM, SIX SIGMA, VSM, TPM, QRQC, KAIZEN, 5S, JAT, KANBAN).
- Interventions dans des situations de crise.
- Expert en réorganisation des activités et gestion du changement.
Fort de ses 19 années d’expérience en pilotage de la performance industrielle, Louis-Marie Bourguignon est en mesure de vous accompagner dans tous vos projets d’amélioration ou de sortie de crise.
Votre manager a également forgé son expérience en animant et en motivant les équipes pluridisciplinaires dans les secteurs suivants :
- Aéronautique
- Automobile
- Cosmétique
- Métallurgie
- Chimie
- Textile
- Portuaire
- Logistique
Management de transition
Vous souhaitez optimiser vos performances et votre rentabilité ?
Découvrez nos prestations en management de transition
Parcours et formation de Louis-Marie Bourguignon
Formation :
- Université libre de Bruxelles (Belgique)
- Nom du diplôme : Ingénieur civil des Mines
Contact
Prenez contact avec votre conseiller par téléphone ou par mail !
Nous répondons à toutes vos questions.
Les principales missions que votre manager a réalisées à ce jour :
Cabinets internationaux spécialisés en Management de Transition
Dates d’emploi : mars 2008 – Aujourd’hui
Durée d’emploi : 13 ans
Lieu : France et International
Responsabilités :
- Directeur production et Maintenance – Comap (Aalberts) – de juin à novembre 2021.
- Directeur des opérations – Shur Lok (PCC) – de novembre 2020 à mars 2021
- Directeur Production et Maintenance – Tréfimétaux (KME) – de décembre 2019 à juillet 2020
- Directeur Production et Amélioration Continue – Ondulys – de janvier à octobre 2019
- Directeur des Opérations – Alkor – de novembre 2017 à octobre 2018
- Maintenance Manager – MatFriction – de mai à octobre 2017
- Supplier Industrial Performance Manager – Renault – de janvier 2016 à janvier 2017
- Directeur Qualité – Cogent Glass Ltd (filiale indienne de SGD) – d’août à septembre 2015
- Agent de transformation Lean – Solvay (site de Collonges) – d’avril à juillet 2015.
- Directeur Général – NPLS (filiale slovaque de DEFTA) – de décembre 2014 à mars 2015.
- Conseil en gestion et organisation – CEDEC – de mars à Août 2014
- Directeur Lean et AC -Technical Airborne Components – de juillet à décembre 2013
- Directeur de Centre de Distribution – Lyreco – de juin 2012 à mai 2013.
- Directeur d’Usine et directeur QSE – Louis Depoortere – de juin 2011 à mai 2012.
- Directeur d’Exploitation – Amazon – de juillet à novembre 2010.
- Directeur d’Exploitation – Maersk – d’avril à décembre 2009
- Directeur d’Usine – Valéo – de mars à décembre 2008.
Missions principales :
- Assurer la gestion opérationnelle, humaine, technique et financière des unités industrielles et logistiques.
- Mettre en place, piloter et déployer le management d’Excellence Opérationnelle et d’Amélioration Continue (Lean Manufacturing).
- Etablir et piloter des projets de restructuration, de réorganisation et d’amélioration de la rentabilité.
Pour de plus amples renseignements concernant les différentes prestations de votre manager, contactez LMB Consulting (62).
